Trabajamos con empresas en Medellín y Antioquia que necesitan respuestas claras, no presentaciones bonitas. Diagnosticamos, diseñamos y acompañamos la ejecución hasta que los números cambien.
Hablemos de su próximo paso
Cómo trabajamos
Cada proyecto sigue una ruta clara. No vendemos horas de consultoría indefinidas: definimos un alcance, un plazo y un entregable medible desde la primera reunión.
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos durante dos semanas. Identificamos dónde se pierde dinero y dónde hay margen sin explotar.
Construimos un plan con metas trimestrales, responsables asignados y métricas de seguimiento. Cada acción tiene un indicador concreto.
Nos sentamos con su equipo cada semana para ejecutar los cambios. Ajustamos precios, renegociamos contratos con proveedores, rediseñamos procesos internos.
Al final del proyecto comparamos los números iniciales con los actuales. Entregamos un informe de cierre con recomendaciones para los siguientes 12 meses.
Lo que hacemos
Cada servicio tiene un alcance, una duración estimada y un resultado que usted puede verificar.
Analizamos sus últimos 24 meses de operación: márgenes por línea de negocio, punto de equilibrio real, ciclo de conversión de efectivo. En 15 días hábiles recibe un documento con hallazgos priorizados por impacto y un estimado del ahorro potencial en pesos colombianos.
Rediseñamos procesos de producción, logística o servicio al cliente que consumen más recursos de los necesarios. Trabajamos con su equipo durante 8 a 12 semanas. El objetivo típico es reducir tiempos de ciclo entre un 15% y un 30%.
Facilitamos un proceso de tres sesiones con los socios y el equipo directivo para definir prioridades a 18 meses. No es un ejercicio teórico: cada sesión produce decisiones sobre qué proyectos financiar, cuáles pausar y qué talento contratar o reasignar. Entregamos el plan documentado con cronograma y presupuesto.
Construimos modelos en Excel con escenarios de crecimiento, estancamiento y contracción. Útil para negociar con bancos, presentar a inversionistas o evaluar una adquisición. Incluye capacitación para que su equipo pueda actualizar el modelo sin depender de nosotros.
Cuando un gerente general asume su cargo por primera vez, los primeros 90 días definen su credibilidad. Ofrecemos mentoría semanal durante ese período: revisamos decisiones pendientes, preparamos reuniones de junta y ayudamos a establecer rituales de gestión que funcionen.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa con facturación anual inferior a 5.000 millones de pesos colombianos tiene un costo fijo que comunicamos en la primera conversación. Proyectos de reestructuración se cotizan por fase. No cobramos por la reunión inicial de exploración.
La mayoría de nuestros clientes son pymes con entre 20 y 200 empleados. Hemos trabajado con empresas de manufactura, servicios profesionales, distribución y tecnología. Lo que tienen en común es que facturan lo suficiente para que un cambio del 10% en costos o ingresos justifique la inversión en consultoría.
Definimos indicadores medibles al inicio. Si al cierre del proyecto los indicadores no muestran progreso, extendemos el acompañamiento sin costo adicional hasta completar el ciclo de mejora acordado. Eso ha ocurrido en 4 de los 73 proyectos que hemos ejecutado.
Solo pedimos que traigan los estados financieros del último año y una lista de las tres preocupaciones principales del negocio. Con eso es suficiente para una conversación productiva de 45 minutos.
Las sesiones de diagnóstico y planeación las hacemos presenciales en Medellín o en las instalaciones del cliente en Antioquia. El seguimiento semanal puede ser por videollamada. Para clientes fuera del departamento, ajustamos la frecuencia de visitas presenciales según la necesidad del proyecto.
Cuéntenos en qué momento se encuentra su empresa. Respondemos cada mensaje en menos de 24 horas hábiles.
